題記：“如何把握好、掌握好底線原則，真正明白效率優(yōu)先的重要性、必然性，以及我們?nèi)魏稳巳魏喂ぷ鞫急仨氄莆蘸眠吔?、底線，讓監(jiān)督成本最低，讓每個人都經(jīng)得起歷史的檢驗，是公司過去40年長治久安的成功經(jīng)驗，也是通威未來40年持續(xù)發(fā)展的共同需要?！薄獎h元主席在通威集團2023年企業(yè)文化建設(shè)工作啟動儀式上的講話。
一
在全球經(jīng)濟和產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，有無數(shù)條賽道，誰跑得最快，誰領(lǐng)跑可持續(xù)發(fā)展，誰就是勝者，誰能把握時代機遇，誰就能成為未來最大的贏家。
這些年來，最壯觀乃至最激烈、最精彩乃至最輝煌、最聚焦乃至最火爆的賽道，那就是光伏。
在競爭激烈的光伏賽道上，最亮眼的風景，是數(shù)萬名通威人共同創(chuàng)造的閃爍光芒。
但是，如果我們追溯到十多年前，那時中國的光伏產(chǎn)業(yè)剛剛萌芽，光伏對于大多數(shù)人來說，還是一個陌生的名詞、還是一個陌生的概念。而如今，經(jīng)過一批光伏企業(yè)的不懈努力，中國光伏制造業(yè)、光伏發(fā)電裝機量、光伏發(fā)電量連續(xù)12年全球第一。中國光伏一騎絕塵，領(lǐng)跑世界。
可以自豪地說，這其中，以通威為代表的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，貢獻了莫大的前進力量。
1982年，祖國大地春風浩蕩。一枚種子在四川眉山一個小山村里萌生。彼時，中國糧食短缺，能解決人民既吃飽又吃好是當務(wù)之急。躊躇滿志的劉漢元先生試驗發(fā)明“渠道金屬網(wǎng)箱式流水養(yǎng)魚技術(shù)”，最后大獲成功，創(chuàng)造了四川單位面積養(yǎng)殖產(chǎn)量最高記錄。自此，通威應(yīng)運而生，水產(chǎn)飼料業(yè)務(wù)勢如破竹，秉持“為了生活更美好”的初心，通威持深耕水產(chǎn)，建立了以“苗種繁育、飼料生產(chǎn)、動物保健、綠色養(yǎng)殖、食品加工”為核心的安全可追溯現(xiàn)代水產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈；自此，中國每三條魚中至少有一條魚跟通威密切相關(guān)；自此，追求卓越、不斷創(chuàng)新（工藝技術(shù)、科學研究、經(jīng)營管理等）成為推動通威可持續(xù)發(fā)展的動力源。
而如今，通威已經(jīng)構(gòu)建了“水產(chǎn)+光伏”即綠色農(nóng)業(yè)+綠色能源的雙綠色產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式，在新能源領(lǐng)域已打通上游的高純晶硅生產(chǎn)到中游的高效太陽能電池片和高效組件生產(chǎn)，以及下游的光伏電站建設(shè)與運營。經(jīng)過41年的發(fā)展，通威股份市值最高超過3000億元。
2023年8月，《財富》世界500強排行榜正式發(fā)布，通威集團以營業(yè)收入2148.82億元首次入列榜單，并位列榜單第476位，成為全球光伏行業(yè)首家世界500強企業(yè)，一舉填補了四川制造業(yè)世界500強企業(yè)的空白，成為四川推進工業(yè)興省、制造強省的重要標志。榮列世界500強的背后，是41年來企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展與強勁實力的彰顯。作為全球高純晶硅、太陽能電池龍頭企業(yè)，高純晶硅產(chǎn)銷量連續(xù)3年全球第一；太陽能電池出貨量連續(xù)6年蟬聯(lián)全球第一；2022年全面布局組件環(huán)節(jié)，同年組件出貨量躋身全球前十，光伏產(chǎn)品遠銷海外40余個國家與地區(qū)；全球首創(chuàng)“漁光一體”發(fā)展模式，已開發(fā)建設(shè)50多個“漁光一體”基地，優(yōu)質(zhì)而清潔的光伏電力正源源不斷地惠及千家萬戶┉┉
很難想象，一家企業(yè)歷經(jīng)41年風雨洗禮，卻越發(fā)顯得生機勃勃、青春昂揚，一家分明是做農(nóng)業(yè)的民營企業(yè)，卻跨界到群雄爭霸的光伏，成為中國乃至全球能源革命的主要參與者和重要推動力量。
業(yè)界內(nèi)外，有人發(fā)問，有人研究，有人深思：為什么是通威？
而通威，有著通威人自己全面掌握、深刻領(lǐng)悟、匠心獨具的制勝密鑰或最優(yōu)解。
二
比如效率優(yōu)先。
在通威，效率是衡量企業(yè)一切行動的標準。
而涵蓋技術(shù)創(chuàng)新、管理變革、工程建設(shè)等多方位的永祥模式，就是通威效率優(yōu)先的樣本之一。
2006年，立足中國樂山五通橋區(qū)的資源優(yōu)勢，充分利用本地豐富的水、電、鹽鹵等資源，通威開創(chuàng)了民營企業(yè)進軍化工領(lǐng)域的嶄新局面。2007年建設(shè)永祥多晶硅生產(chǎn)工廠，2008年投產(chǎn)。當年，通威旗下永祥股份的多晶硅產(chǎn)品送到美國權(quán)威機構(gòu)檢測，純度超過了8個9（即99.999999%）。作為首次全新涉足多晶硅行業(yè)的企業(yè)而言，永祥多晶硅公司的一期項目僅用了1年的時間，改寫了彼時千噸級多晶硅建設(shè)工期普遍需要2-4年時間的定律，在新興多晶硅企業(yè)中創(chuàng)造了首屈一指的短工期歷史紀錄。2008年9月至2011年前后，先后受金融危機、歐美“雙反”等多重因素影響，多晶硅價格一路暴跌，中國多晶硅產(chǎn)業(yè)受到重創(chuàng)，舉步維艱，全國大量的多晶硅企業(yè)停工、停產(chǎn)，四川樂山僅存永祥一根獨苗在維持生產(chǎn)。面對突如其來的行業(yè)寒冬，苦練內(nèi)功，不斷技改，快速突破，跑贏市場，是永祥最佳路途。2008年，永祥多晶硅年產(chǎn)能為1000噸，到2011年，永祥多晶硅的年產(chǎn)能達到4000噸后，進一步加快了技術(shù)創(chuàng)新的步伐。2014年，永祥股份全面啟動四氯化硅冷氫化技改項目，進行第四次技術(shù)革新，2015 年1月，成本消耗大幅下降，取得成功，4月首次突破千噸大關(guān)，提前實現(xiàn)了達產(chǎn)達標，產(chǎn)量規(guī)模、成本控制、質(zhì)量等級均已進入我國行業(yè)前三，一舉奠定了永祥的行業(yè)地位和發(fā)展基礎(chǔ)。自此，永祥股份在通威的堅強領(lǐng)導和大力支持下，持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新，永祥多晶硅先后四次技改后，在全國的行業(yè)洗牌中“活”了下來。
正如劉漢元主席強調(diào)的：“行業(yè)有周期,春夏秋冬始終會循環(huán),但是自己的問題解決不了，永遠是冬天”。初入多晶硅，通威顯得異常沉著而篤定，這與董事局主席劉漢元的信念有關(guān)——“光伏改變世界”。面臨市場的寒冬，國外市場的蠶食和擠壓，永祥在行業(yè)最困難的時候苦練內(nèi)功，狠抓技術(shù)研發(fā)，產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)成本、綜合指標均處于第一梯隊，走在行業(yè)發(fā)展的前列。
抱著對行業(yè)光明前景和美好未來的堅定信念，2017年以來，通威僅上游的高純晶硅規(guī)模便一路高歌猛進。先后有內(nèi)蒙古通威一期2.5萬噸/年、二期5萬噸/年，永祥新能源一期2.5萬噸/年、二期5.1萬噸/年，云南通威一期4萬噸/年、二期20萬噸/年，永祥能源科技12萬噸/年，內(nèi)蒙古通威硅能源20萬噸/年，通威綠色基材工業(yè)硅12萬噸/年等等項目投產(chǎn)或開工建設(shè)，在其中，不斷刷新行業(yè)項目工程建設(shè)速度最快、達產(chǎn)速度最快等紀錄。時至今日，通威旗下永祥股份已擁有四川樂山、內(nèi)蒙古包頭、云南保山三大基地，打造出全球單體規(guī)模大、綜合能耗低、技術(shù)集成新、品質(zhì)優(yōu)的智能制造生產(chǎn)線，高純晶硅產(chǎn)能總規(guī)模超過42萬噸，產(chǎn)能和市占率全球第一。
晶硅產(chǎn)能規(guī)模從當初年產(chǎn)1000噸、4000噸，到1萬噸、2萬噸，從單線2.5萬噸、5萬噸，12萬噸，到20萬噸，再到2023年總規(guī)模42萬噸，生產(chǎn)成本從每噸100萬元，降到50萬元、30萬元，如今3萬～4萬元/噸；產(chǎn)品純度從6個9、7個9，到已實現(xiàn)的11個9，達到電子級半導體硅材料質(zhì)量標準，各項技術(shù)指標達到全球領(lǐng)先。尤其近年來，通威光伏新能源板塊，全體干部員工始終保持著高昂的團隊精神和工作激情，同心同向，頂住壓力，直面挑戰(zhàn)，突圍逆襲，開創(chuàng)了經(jīng)營公司穩(wěn)步提升，基建項目齊頭并進的行業(yè)壯觀，打造出當之無愧的精品工程，旗下永祥高純晶硅連續(xù)保持十個行業(yè)領(lǐng)先紀錄，強勢登頂行業(yè)制高點。
效率決定效益，敢為人先的通威。每一項決策，每一道步伐都彰顯著通威的智慧與勇毅。
回頭看，方知來時路的不榮易，更能感受付出與堅守的價值和榮光。
日拱一卒，久久為功。不斷抬升的天花板，從中國樂山走向全國、走向全世界，通威永祥晶硅光伏成為中國光伏10年發(fā)展歷程中經(jīng)典案例之一。
通威永祥的涅槃或者聚變，高質(zhì)量綠色跨越式發(fā)展，已經(jīng)無法用時間的尺碼來簡單地進行衡量和概括。
三
“太陽能發(fā)電是人類到現(xiàn)在為止最安全、最普通、最便宜、最經(jīng)濟的接近于零成本、環(huán)境友好的可持續(xù)發(fā)展的能源。在碳中和的全球共識中，讓藍天白云、青山綠水始終常態(tài)，這就是我們的事業(yè)，也是我們的責任，也是通威人和永祥人共同努力的價值所在，歷史責任所在。”
通威集團董事局劉漢元主席堅定而又充滿深情的話語在每一個員工的心頭回蕩。
所有的通威人說，我們從事著陽光下最光輝的事業(yè)。
而有關(guān)專家說，誰利用好了陽光轉(zhuǎn)換成電能，誰就能掌握未來時代的發(fā)展節(jié)拍。
在風起云涌的光伏產(chǎn)業(yè)中，乘著風向迅速擴張成為行業(yè)巨頭的層出不窮，而當面臨的行業(yè)周期又迅速崩塌成為“時代眼淚”的也不在少數(shù)。而能像通威這樣歷經(jīng)多個行業(yè)周期，仍讓步步為營、步步壯大的企業(yè)為數(shù)不多。
有人說，從整體發(fā)展節(jié)奏，或從總體經(jīng)營管理氛圍來看，通威從上到下有一種積極陽光、正向的氛圍。正是如此，無論艱難困苦，始終篤定強行，這是通威擁有的一種強大的正能量支撐?！肮芎谩⒆龊米约旱氖虑?，永遠是應(yīng)對競爭和挑戰(zhàn)最有效的辦法”。
一直以來，在通威“誠、信、正、一”的經(jīng)營理念，“追求卓越、奉獻社會”的企業(yè)宗旨，經(jīng)濟、社會、文化三大使命，劉漢元主席提出的“四個到位”（認識到位、認知到位、責任到位、執(zhí)行到位）重要指示引領(lǐng)下，永祥股份將“實力代表尊嚴”“標準、執(zhí)行、考核”“學習、思考、創(chuàng)新”作為遵守和執(zhí)行的準則，用心工作、用智慧工作、用只爭朝夕的精神工作，堅定信念、奮力拼搏，成功地實現(xiàn)了從行業(yè)的追趕者到領(lǐng)跑者的偉大轉(zhuǎn)變。
“綠色工廠生產(chǎn)綠色產(chǎn)品”。2022年10月27日，四川永祥新能源有限公司和四川永祥多晶硅有限公司獲得中國船級社質(zhì)量認證有限公司頒發(fā)的《碳足跡評價證書》。證書顯示，經(jīng)中國船級社質(zhì)量認證有限公司核查，永祥新能源、永祥多晶硅生產(chǎn)1千克太陽能級多晶硅，從原料生產(chǎn)到包裝出廠（從搖籃到大門）碳足跡量分別為24.64 kgCO2e/kg、23.81 kgCO2e/kg。行業(yè)有關(guān)專家表示，此碳足跡為西門子法晶硅制造行業(yè)新刻度。在技術(shù)領(lǐng)域，永祥股份成立了多晶硅工程技術(shù)研究中心、國家企業(yè)技術(shù)中心、高純晶硅制備工程實驗室、博士后創(chuàng)新實踐基地，在冷氫化、反歧化、高效還原、大型精餾節(jié)能、尾氣回收、熱能梯級綜合利用、氯氫元素閉路循環(huán)等技術(shù)領(lǐng)域擁有自主知識產(chǎn)權(quán)四百多項研究成果。先后自主研發(fā)攻克了大型節(jié)能還原爐、大型節(jié)能冷氫化、高效耦合精餾等關(guān)鍵先進技術(shù)，成功開創(chuàng)了具有國際領(lǐng)先水平的“永祥法”高純晶硅生產(chǎn)工藝，同時配套實施副產(chǎn)蒸汽梯級利用技術(shù)，充分利用余熱蒸汽代替燃氣鍋爐供汽，通過持續(xù)不斷的創(chuàng)新迭代升級，扎實推進高純晶硅生產(chǎn)提質(zhì)增效、節(jié)能降碳。采用自主研發(fā)并不斷迭代升級至第五代、第六代的“永祥法”高純晶硅生產(chǎn)工藝，在工藝設(shè)計先進性、系統(tǒng)運行可靠性等方面進行了數(shù)十項優(yōu)化和提升，實現(xiàn)了“低耗、高質(zhì)”的技術(shù)目標，通過自動化的充分采用，智能化的系統(tǒng)集成，大數(shù)據(jù)精密分析等現(xiàn)代科技手段，從節(jié)能型設(shè)備、尾氣回收、熱能梯級利用、氯氫元素閉路循環(huán)、超低排放等多方面進行了系列深度研發(fā)和應(yīng)用，從設(shè)計上實現(xiàn)了本質(zhì)環(huán)保。目前，高純晶硅核心工藝技術(shù)迭代升級至“第八代永祥法”。
在管理領(lǐng)域，積極推進數(shù)字化和電氣化轉(zhuǎn)型，建立智能控制平臺和能效管理平臺，統(tǒng)一調(diào)控操作極大減少生產(chǎn)和調(diào)度過程中的能源損耗，實時監(jiān)控重點用能設(shè)備的負載情況，同時推動電鍋爐及電動載具逐步替換，積極調(diào)整用能結(jié)構(gòu)，從能源需求側(cè)上進行低碳轉(zhuǎn)型。
以技術(shù)驅(qū)動成本降低，各項指標均處于行業(yè)領(lǐng)先水平，實現(xiàn)了單晶率、生產(chǎn)成本等指標行業(yè)領(lǐng)先，綜合電耗、硅耗大幅下降，蒸汽趨零消耗，固廢零排放。確保了安全性、環(huán)保優(yōu)異性、指標先進性，自動化、智慧化均將達到國際領(lǐng)先，并將全力打造“成本最優(yōu)，人效更高，各項指標全球最領(lǐng)先的智能化、智慧化、數(shù)字化的全新5G工廠”。
在永祥股份，干部員工深入踐行劉漢元的管理思想，并在過程中不斷歸納，提煉，形成永祥標準化管理。一萬二千名干部員工共同約定了“少開會，開短會，當面溝通；風清氣正，腳踏實地，拿結(jié)果說話”的做事規(guī)則，做到令行禁止，同頻共振。干部要做就做有激情、有干勁、有能力的管理干部，做好員工的表率，員工要做就做世界一流的產(chǎn)業(yè)工人。
每一個項目建設(shè)，永祥團隊如同打了“雞血”一般，一門心思研究工作，一門心思干好工作，5+2、白加黑，一天當成三天，晚上當作白天，戰(zhàn)黃沙、斗嚴寒，頂烈日，迎風雨。不斷創(chuàng)造了行業(yè)內(nèi)，工程建設(shè)速度最快，產(chǎn)量提升速度最快，達標達產(chǎn)速度最快、產(chǎn)品質(zhì)量爬坡最快，收回投資速度最快，運行指標提升速度最快，萬噸投資最低的行業(yè)之最！
而這一切，都是在陽光正向的團隊氛圍中實現(xiàn)。
陽光正向的企業(yè)文化，是生產(chǎn)經(jīng)營管理不可或缺的營養(yǎng)液，做人做事的行動指南。
四
今年3月，永祥股份舉行一年一度的管理提升研討會。
李斌總經(jīng)理帶領(lǐng)永祥管理團隊，再一次通過頭腦風暴，反復(fù)研討，抓重點，抓關(guān)鍵，明確目標和方向，制定出正確措施。大家再一次對2022年形成的三到五年主要工作思路，即堅定不移地推動三大工作主題——“安全穩(wěn)定、改善提升、團隊建設(shè)”，賦予了新的內(nèi)涵，并就十項具體工作舉措進行了深入細致的研討，形成了新的十大提案，成為進一步激活永祥騰飛的核動力。
安全穩(wěn)定：通過一年兩次“百日安全”活動，營造安全氛圍，消除周期性松懈，提升全員安全意識；通過安全“五法寶”的有效運用，提升安全管理的執(zhí)行力度，保障裝置長周期安全穩(wěn)定的運行；改善提升：將合理化建議、原創(chuàng)評比、單項攻關(guān)、對標競賽、英雄帖作為改善提升的重要舉措。實現(xiàn)從全員參與，到專業(yè)創(chuàng)新、從重點突破，到引領(lǐng)行業(yè)；團隊建設(shè)：通過強化干部履職，打造高效執(zhí)行的管理團隊。通過班組建設(shè)和五星工段打造，不僅提升班組的專業(yè)力和執(zhí)行力，還培養(yǎng)一大批中基層管理干部和生產(chǎn)經(jīng)營中堅力量，為永祥未來發(fā)展蓄勢儲能。
搭平臺，拓渠道，以人力資源統(tǒng)籌保障；聚人心，抓重點，以文化宣傳統(tǒng)一思想；建標準，制清單，以行政后勤促進規(guī)范；抓隊伍，穩(wěn)團隊，打好黨政工組合拳。一整套機制，可復(fù)制，可推廣，推動標準管理工作……
按照人性設(shè)立激勵機制和嚴格的考核機制，是保障工作思路落地的催化劑，同時也是檢驗工作成效的試金石，做到有獎勵就有懲罰，有權(quán)必有責，用權(quán)受監(jiān)督。公司全面展開的三大主題、十大提案及三個專項，均有考評跟蹤執(zhí)行。各公司均設(shè)立了工匠之星、隱患排查能手等宣傳欄，多種形式、大張旗鼓地表彰先進，樹立正面典型。同時，公司還設(shè)立了曝光臺，將反面案例進行公開曝光，起到良好的教育和警示作用。
標準化規(guī)范性是實施精細化管理的重點，它要求我們將管理責任具體化、明確化，將精細化管理滲透至每一個生產(chǎn)細胞。對每個細節(jié)精益求精，做到事事有人管、時時有計劃、處處有總結(jié)。
在永祥，相互對標、相互找茬，從部門到班組，已形成一種良好的工作促進方式，其實這也是一種最樸素、最接地氣的有效監(jiān)督。公司安委會、標準化小組、精品工程督查組等等，無一不是從不同的角度和專業(yè)線對相對應(yīng)的工作進行常態(tài)化檢查監(jiān)督、矯正糾偏。
表率是最好的領(lǐng)導方法。正如劉漢元主席所說，你怎樣讓別人從內(nèi)心真正信服，讓別人從內(nèi)心真正認同，除了權(quán)力給你的必然權(quán)威之外，更主要的‘威’取決于你工作的有效性和你表率的堅定性。無德無能，不勤不績，永遠不能服眾。表率永遠是最好的領(lǐng)導方法和工作方式！“作為一個管理人員，最重要的職責和工作是如何調(diào)配部門人員的工作，團結(jié)大家，使自己的每一個部下都能真正發(fā)揮主觀能動性。而事前、事中、事后的目標任務(wù)制定、實施、監(jiān)控、糾偏等工作的落實和完成任務(wù)后的獎懲等工作，則是管理行為完整性的必須要點，缺一不可?！?/p>
心靈的契約也罷，職業(yè)操守也罷，文化的認同是最堅實的監(jiān)督保障。當你進入一個好公司、好團隊，能迅速感受到一種風清氣正、昂揚向上的氛圍，這樣的團隊，也定能確保目標的持續(xù)達成、業(yè)績的不斷提升。也唯有如此，一個組織、團隊才能不斷累積成功的經(jīng)驗與自信，讓身處其中的每位員工能夠帶著目標和希望，全力以赴地快樂工作，真正發(fā)揮個人最大的潛力、實現(xiàn)自身最大的價值！而每一個人、每一次兢兢業(yè)業(yè)做好事情，履職盡責，努力做好自己的工作，既是對自己生命的珍惜，又是對自己人生價值和品牌打造的最好的標志。
為什么是通威？
或許，每一名通威人都心如明鏡，感受真切，但也不一定能夠精準而全部表達出來。因為有一種愛，愛得太深沉，有太多的東西已經(jīng)刻入骨髓，成為一種基因。通威就是通威，有著與眾不同的特質(zhì)，通威人共同的理解、認知與默契，凝聚在一起，便產(chǎn)生了無比巨大的內(nèi)驅(qū)力。
通力合作，威力無窮。綠色智創(chuàng)，決勝未來。
滄海橫流顯砥柱，萬山磅礴看主峰。
微風吹拂過的山川河岳，總有通威人的身影在往來奔忙，太陽升起的每一個日子，都有通威人在堅定執(zhí)著地守望。
在爭取2030年實現(xiàn)碳達峰、2060年實現(xiàn)碳中和的大發(fā)展背景下，以光伏為代表的新能源產(chǎn)業(yè)在未來將極具有戰(zhàn)略意義，光伏產(chǎn)業(yè)鏈將迎來重大發(fā)展機遇。在這樣的關(guān)鍵階段，我們應(yīng)該知道穩(wěn)中求進，方能行穩(wěn)致遠，也應(yīng)該做到劉主席在2023年企業(yè)文化建設(shè)工作暨通威太陽能十年慶系列活動啟動儀式確立的今年企業(yè)文化建設(shè)的主題——效率優(yōu)先，陽光正向，監(jiān)督保障。
速度、效率、效益始終是企業(yè)發(fā)展的第一要務(wù)。要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展，首要任務(wù)就需要努力在做大總量、提升質(zhì)量上取得突破，要堅持質(zhì)量第一、效率優(yōu)先，踐行綠色發(fā)展理念，突出畝均論英雄的導向。以質(zhì)的有效提升為量的合理增長提供新功能，用量的合理增長為質(zhì)的有效提升夯實基礎(chǔ)。同時，對于通威太陽能而言，通威人無數(shù)次的參數(shù)調(diào)試、無數(shù)次的實驗驗證，不斷追求太陽能電池片的轉(zhuǎn)換效率的提升、成本的降低、質(zhì)量的提高，向世界展示了“電池片產(chǎn)量、出貨量雙第一”的中國光伏名片，在十年的時間內(nèi)鑄就了一次又一次輝煌，創(chuàng)造了一個又一個成都之最、中國之最、世界之最。
正如劉漢元主席所說，“效率決定效益、速度決定生死、細節(jié)決定成敗”。所以，我們所有的規(guī)章、制度、原則、條款都必須服務(wù)于、支撐于效率，必須滿足于效率優(yōu)先的要求。企業(yè)效率的高低，往往最終決定了企業(yè)的生死與存亡。
但是，與此同時，為什么又要保證陽光正向呢？這是因為在沒有方向、底線和原則的情況下，速度再快、效率再高都沒有了它的意義；因為只要我們的心遍布陽光，只要我們肯用雙手耕耘，自然會向陽花開。我們每個人看事情的心態(tài)就最終決定了其結(jié)果，我相信正是通威人一路披荊斬棘、向陽而生，才能走過諸多坎坷，成就了如今的輝煌，成就了值得大家驕傲和自豪的通威！
不僅要確保效率優(yōu)先，要堅持陽光、正向的文化導向，監(jiān)督也是實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的堅強保障。這正如在十九屆中央紀委四次全會中提出的深刻總結(jié)——“監(jiān)督保障執(zhí)行，促進完善發(fā)展”，對于管黨治黨是這樣，對于我們而言也是這樣，要通過監(jiān)督保障對各項規(guī)章、制度、原則、條款的執(zhí)行，同時通過監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題，倒逼完善規(guī)章、制度、原則、條款，以謀求未來的持續(xù)發(fā)展。
身為通威人，我們每個人都是監(jiān)督者，都有監(jiān)督公司項目順利進行的義務(wù)，都有保障公司權(quán)益不受損害的使命。惟有具體的、實在的、切實的強化制度意識，按照制度履行職責，有令必行、有禁必止，堅守紀律的紅線，堅守紀律的底線！所有人都加強責任心，強化紅線意識，才能促進安全生產(chǎn)，保障公司的長期穩(wěn)定運行。
征途漫漫，惟有奮斗，要學會行走在荊棘之路上，永遠心懷熱愛，在堅守“效率優(yōu)先”原則的同時，也不要忘記與陽光同行，保持正向、誠信、昂揚向上的能量，履行自己監(jiān)督的職責，扎根在通威的土地上，共同保障前行的道路暢通無阻，共同創(chuàng)造更加美好的未來！
四十多年來，通威一直秉承“為了生活更美好”的企業(yè)愿景和“追求卓越，奉獻社會” 的企業(yè)宗旨，堅定不移發(fā)展農(nóng)業(yè)和新能源兩大主業(yè)，保持著穩(wěn)健快速的發(fā)展節(jié)律，為中國水產(chǎn)事業(yè)、新能源事業(yè)及其他事業(yè)做出積極的貢獻。而我作為通威的一員，為此感到深深的自豪與榮耀。
劉漢元主席說過：“效率決定效益，細節(jié)決定成敗，速度決定生死”。在通威標準化打造中，通威秉承著通威的質(zhì)量方針及目標，以專業(yè)化、標準化、規(guī)?；綄崿F(xiàn)養(yǎng)殖效益最大化。不管是從產(chǎn)品配方，還是設(shè)計到生產(chǎn)與銷售全過程，通威始終以養(yǎng)殖效益最大化為核心從用戶利益的角度出發(fā)，企業(yè)才能走得更遠，走得更好。三年的標準化打造，不僅僅只是生產(chǎn)現(xiàn)場的改變，效率的提升，員工的心智模式也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，而這一改變，又讓我們的標準化的可持續(xù)性得到加持。最終，讓用戶使用到原料穩(wěn)定，質(zhì)量如一的“好產(chǎn)品”。
員工心態(tài)的轉(zhuǎn)變，很大一方面是有一個陽光正向的心態(tài)。在現(xiàn)實生活中,有些人總是抱怨自己生活的不幸,認為自己命運不濟,老天對自己不公平。但是,他們卻不知道,這正是自己的懦弱造成的。因為他們害怕困難,害怕挫折,所以他們選擇了逃避現(xiàn)實。然而,越是這樣做就越會讓自己變得脆弱不堪,最后只能被困難擊垮!反之,那些能夠戰(zhàn)勝困難和挫折的人,往往都是生活中的強者!他們之所以能夠戰(zhàn)勝困難與挫折,是因為他們在面對困難和逆境時,不是退縮而是勇敢迎接。因為他們明白:風雨過后才會有彩虹,失敗過后才能成功。所以,不管遇到什么樣的困境或難題,都應(yīng)該坦然地面對它,然后想辦法去解決它!
要知道,世上無絕對之事,也沒有絕對的壞事!當我們遭遇了不幸之后,應(yīng)該以樂觀陽光的心態(tài)去面對。俗話說:"塞翁失馬焉知非福"，或許等待我們的是好事了。
大鵬之動，非一羽之輕；騏驥之速，非一足之力。今年是通威的“好產(chǎn)品年”，通威在全國各地開展了大大小小的600余場養(yǎng)殖比賽、3000余場工廠參觀，與優(yōu)質(zhì)用戶實現(xiàn)直接溝通并邀請養(yǎng)殖戶到公司進行參觀，從而共同監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量，讓通威用戶見證了通威產(chǎn)品質(zhì)量始終如一。通威不管是從飼料配方設(shè)計、還是原料采購、還是生產(chǎn)管控、營銷服務(wù)等方面，都以養(yǎng)殖戶效益最大化為目標。
我們作為通威農(nóng)發(fā)核心料的生產(chǎn)基地，公司所有人都應(yīng)該保持初心，專注預(yù)混料品質(zhì)，確保從原料到生產(chǎn)，到發(fā)運的整個過程質(zhì)量始終如一，堅持為分子公司輸送好產(chǎn)品。也將繼續(xù)在劉漢元主席的堅強領(lǐng)導下，以“質(zhì)量方針”為綱，全力引領(lǐng)行業(yè)往“拼質(zhì)量”的道路上發(fā)展，為養(yǎng)殖戶提供好的產(chǎn)品，構(gòu)建成本最低、質(zhì)量最好、養(yǎng)殖效益最優(yōu)的競爭優(yōu)勢。
在快節(jié)奏的現(xiàn)代社會中，高效率的工作方式成為了當務(wù)之急?！靶蕛?yōu)先，陽光正向，監(jiān)督保障”，為我們提供了積極向上的指導方針。
高效行動，領(lǐng)先一步
在追求效率的過程中，我們應(yīng)該明白時間的寶貴。我們要牢記的是，時間是不可逆轉(zhuǎn)的，一旦失去了它，我們就永遠無法補回。正如喬治·華盛頓所說：“不要將你能明天做的事情拖到后天?！边@句話提醒著我們，將工作拖延下去只會浪費時間和機會。因此，我們應(yīng)該時刻保持高效行動的勢頭，不浪費時間在無謂的事情上。時間就像一條河流，不停地流逝，我們只有抓住它的尾巴，才能迎接更好的未來。
為了提高工作效率，我們需要注重時間管理，設(shè)立明確的目標和計劃，避免不必要的拖延和浪費。準備工作的細致和提前預(yù)防問題的措施，也是高效工作的關(guān)鍵。只有合理利用時間和資源，才能在有限的時間內(nèi)取得最大的成果。同時，我們還要學會集中注意力，避免分散注意力的因素干擾我們的工作。正如愛因斯坦所說：“對時間的觀念會威脅人類的全面進步。”時間是我們最寶貴的資源之一，我們應(yīng)該珍惜每一分每一秒，充分利用時間來提高工作效率。
積極開朗，陽光燦爛
人生沒有絕對的坎坷，只有相對的心態(tài)。在工作中，陽光正向的態(tài)度是非常重要的。不論面對什么樣的困難和挑戰(zhàn)，我們都應(yīng)該保持積極的心態(tài)，以更好地應(yīng)對并解決問題。正如霍華德·史蒂文斯所說：“陽光是最好的消毒劑?！蔽覀兛梢酝ㄟ^積極的心態(tài)，獲得更好的結(jié)果，陽光正向的工作態(tài)度會讓我們更加積極和自信，充滿活力地面對工作中的各種挑戰(zhàn)。
要踐行陽光正向的工作精神，我們可以建立良好的人際關(guān)系和團隊合作。相互鼓勵、支持和分享經(jīng)驗，能夠激發(fā)我們的工作熱情和動力。同時，我們也要學會從失敗中吸取教訓，保持勇往直前的勇氣和毅力，保持積極的思維方式和情緒狀態(tài)。無論面對多大的壓力和困難，我們都應(yīng)該懷著樂觀的心情，相信自己能夠解決問題。同時，我們還要學會關(guān)注事物的積極一面，發(fā)掘機遇和優(yōu)勢，而不是沉浸在消極的情緒中。
堅守原則，勇于擔當
在工作中，監(jiān)督保障的重要性無可忽視。我們需要建立起有效的監(jiān)督和反饋機制，以確保工作的質(zhì)量和進程。真正的尺子應(yīng)該是自己的良心。無論何時何地，我們都要堅守自己的原則，對自己負責。
要踐行監(jiān)督保障的工作精神，我們首先需要建立透明的工作流程和規(guī)范，確保每個環(huán)節(jié)都能被監(jiān)督和管理。只有工作流程清晰、責任明確，才能更好地監(jiān)督工作的質(zhì)量和效果。同時，我們還需要建立有效的內(nèi)部監(jiān)督機制和外部評估機制，對工作進行定期的評估和檢查，確保工作的公正與合規(guī)。正如約翰·霍莎爾特所說：“監(jiān)督是權(quán)威的武器，無視它只是無知的阻礙?！蓖瑫r，我們需要嚴格遵守職業(yè)道德和法律法規(guī)，以保證工作的公平合理。也要自覺接受監(jiān)督和評估，及時反思和改進工作中的不足。只有做到事事有擔當，守住底線，才能獲得他人和自己的尊重。
砥礪前行，演繹堅韌與陽光
在通威新能源（深圳）有限公司的大家庭中，有這樣一群人，他們默默地奉獻著自己的力量。在淄博高青項目中，為了辦理建設(shè)用地事宜，項目同事每天矢志不渝地奔波于縣、市、省自然資源局，憑著高效堅韌的態(tài)度和陽光正向的精神，終于在半年時間里成功辦理了該項目的建設(shè)用地。在辦理過程中，大家遇到了無數(shù)的難題和阻礙，然而，秉承著不退縮，不放松的原則，繼續(xù)選擇以高昂的斗志面對問題。在項目上，大家每天凌晨早早起床，披星戴月地趕往自然資源局，以盡早完成必要手續(xù)。在面對各種復(fù)雜的程序和審批文件時，始終保持高效工作的狀態(tài)，盡力縮短流程所需時間，以確保項目能夠順利進行。
除了高效快速地推進項目進程外，淄博高青項目的同事一直保持著陽光正向的精神面貌，為整個團隊注入了一股積極進取的力量。無論是與領(lǐng)導協(xié)商還是與同事交流，他們總是微笑面對，傳遞出積極樂觀的態(tài)度，因為他們堅信，正能量的傳遞可以激發(fā)團隊的合力和創(chuàng)造力，帶來更好的成果，互相鼓勵、充滿信心地面對困難。
經(jīng)過半年多的努力和奮斗，終于成功辦理了淄博高青項目的建設(shè)用地事宜。這是一群奮斗者高效堅韌的態(tài)度和陽光正向的精神的結(jié)晶，也是通威新能源（深圳）有限公司團隊共同努力的體現(xiàn)。
效率陽光，監(jiān)督保障，邁向成功的道路
“效率優(yōu)先，陽光正向，監(jiān)督保障”是一種積極向上的工作精神。通過合理安排時間、高效實現(xiàn)目標，我們能夠提高工作效率；通過保持陽光心態(tài)，樂享工作人生，我們能夠更好地面對工作中的挑戰(zhàn)；通過監(jiān)督和保障機制的建立，我們能夠確保工作的質(zhì)量和效果。讓我們以這種工作精神為指引，不斷提升自我，追求卓越，為社會的發(fā)展和進步做出自己的貢獻，勇往直前不屈奮斗，通威志士乘風破浪。
通威太陽能是一家全球領(lǐng)先的太陽能光伏企業(yè)，致力于為人類提供清潔能源解決方案。作為公司的一員，我有幸親身體驗到通威太陽能在效率優(yōu)先、陽光正向和監(jiān)督保障方面所取得的重要成就。
劉主席曾說過：“對公司來講，速度、效率、效益始終是發(fā)展的第一要務(wù)，底線、邊界是在任何時候公司長治久安的根本保障，因此要真正做到找準方向、保持速度、控制邊界、堅守底線！”。記得我剛加入公司時，被分配到一個面臨巨大生產(chǎn)壓力的項目中。我們的任務(wù)是在相同的時間內(nèi)提高太陽能板的產(chǎn)量。公司鼓勵我們盡全力去提高生產(chǎn)過程的效率。團隊徹夜不眠，不斷嘗試改進生產(chǎn)流程，采用了一系列科學、環(huán)保的工藝和技術(shù)，最終不僅提高了太陽能板的產(chǎn)量，降低了能源消耗和環(huán)境污染，同時保證產(chǎn)品質(zhì)量。
正如劉主席所說：“企業(yè)文化不是孤立的存在，而是與企業(yè)的發(fā)展目標、發(fā)展方向、企業(yè)愿景、企業(yè)價值觀密切相關(guān)。”通威太陽能倡導陽光正向的企業(yè)文化。我記得在一次項目失敗后，公司并沒有過多責怪我們，反而在我們失落，準備放棄的時候，給予我們支持和鼓勵。公司領(lǐng)導層安排我們與成功團隊交流，學習經(jīng)驗。這種陽光、正向的氛圍鞭策我們重新振作，最終我們成功地完成了項目。公司的這種積極態(tài)度讓我深感鼓舞，成為我前進的動力。
習近平總書記曾說過“要完善監(jiān)督制度和執(zhí)紀執(zhí)法體系，使各項監(jiān)督更加規(guī)范、更加有力、更加有效”。通威太陽能始終秉承以人為本的發(fā)展理念，注重監(jiān)督保障，確保工作環(huán)境的公正與公平。讓我印象深刻的是，在我準備年終晉升工作時項目到瓶頸期，擔心會影響我的晉升。然而公司的公平機制使我安心。晉升評估不僅看結(jié)果，也看我付出的努力，看我是否有所成長。最終我的付出得到了認可，這讓我深深地感到，我所工作的公司是一個真正重視每個員工、公正對待每個員工的公司。
在通威太陽能的工作經(jīng)歷中，我深刻體會到了效率優(yōu)先、陽光正向和監(jiān)督保障的重要性。這三項原則不僅是公司成功的關(guān)鍵，也是我個人在工作和生活中的指引。我會把這三項原則融入到我的生活和工作中，無論是面對挑戰(zhàn)、還是進行日常工作，我都會堅持高效率，保持陽光正向的態(tài)度，追求公平公正。
回首我在通威太陽能的工作之路，我從中感受到的不僅僅是工作上的成就感，更是一種生活態(tài)度的轉(zhuǎn)變。在未來的工作中，我將繼續(xù)秉持這些原則，為推動清潔能源發(fā)展做出更大貢獻。通過共同努力，我相信我們能夠?qū)崿F(xiàn)個人和公司的共同目標，讓我們的社會變得更加美好。
想必大家都知道這是鄭板橋《竹石》中的第一句，講的竹的堅韌、竹的執(zhí)著，我想大家都還是能背誦這首膾炙人口的詩：
“咬定青山不放松，立根原是破巖中。
千磨萬擊還堅勁，任而東西南北風?！?/p>
在萊克內(nèi)銷就有一群人就像竹子一樣堅韌的、執(zhí)著的堅守在自己的崗位。用“心中只有一件事情，眼里只有一條魚。”的思想理念去做一根根立在破巖中的堅竹。
時光倒回三年前的一個夜晚，12月的成都是寒風最凜冽的時刻，奇力新峰的六樓已經(jīng)空空如也，辦公室的一角依然還有三盞白熾燈管亮著，簡單吃過宵夜后，大家又重新開始埋頭苦干，萊克內(nèi)銷5年的規(guī)劃初稿就是在那天完成的，等到大家走出辦公室時街道已車水馬龍，灑水車已經(jīng)開始工作，路燈熄滅，星光已被破曉代替，從那一天開始我們切底轉(zhuǎn)型。
大家都說革命、革命、就是要先革了自己的“命”，轉(zhuǎn)型必然是痛苦的。開始我們還只是個小小的烤魚門店發(fā)著微光，我們就是從這個小小的“微光”出發(fā)，開始布局全國，滿越浪是我們的急先鋒，華南、華北、東北、西北……都充斥著他的腳印，我們都笑稱他為“滿國浪”，隨后隊伍一步步的壯大，海均、曉東、星海，也都投入到流通市場布局的浪潮中去了。剩下廖聰、呂松、陽正、東俊堅守成都的“陣地”。
后端也為大家沖鋒陷陣備足了“彈藥”。市場端物資物料的投放，廣告視頻的制作；財務(wù)端為大家管控好風險，理清楚訂單；研發(fā)端從菜品應(yīng)用到產(chǎn)品研發(fā)，一個一個產(chǎn)品的打磨，為銷售提供有利的“武器”。
那是一段艱難而又充滿激情的歲月，每個人都在用自己的熱情與執(zhí)著燃燒著自己，為羅非魚事業(yè)獻出自己的努力。竹子的根芽正在努力的想要在巖石中找到一絲縫隙扎根下去。
豈不聞光陰如駿馬加鞭，日月如落花流水，生命長河，時光荏苒，三年很快就過去了，還記得我們團隊剛剛成立第一個月的任務(wù)是10萬，當時我們?nèi)甑娜蝿?wù)是500萬，第二年1500萬，今年我們第一次在單月完成了200萬的銷量，從去年5月開始我們基本上能維持盈虧平衡，慢慢的我們開始能養(yǎng)活了自己。竹子開始慢慢的在破巖中扎下了根。
這一路走過來并不是一帆風順的，甚至很多時候都是舉步維艱的，團隊建設(shè)也是人來人往。失敗、迷茫實在是常有的事，業(yè)績也并不是每個月都盡如人意，這些“千磨萬擊”是必經(jīng)之路，“東西南北風”的干擾也是常有的事情，但團隊的精神意志是一直在的，法國作家福樓拜曾經(jīng)說過；
“生命中，最光輝的時刻從來都不是功成名就、登上頂峰的時刻，而是從失敗、痛苦、悲嘆乃至絕望中重新燃起對人生挑戰(zhàn)的欲望，并且勇敢邁向意志的那一天?！?/p>
其實我們現(xiàn)在仍然還面臨著很多的困難與挑戰(zhàn)，但山高萬仞，只登一步。只要沿著正確的方向，扎扎實實的一步一個腳印的走，總會有登頂?shù)臅r刻。
面臨原料驟減的形勢下，產(chǎn)能無法滿足、訂單無法按時交付，在烈日炎炎的夏日里羅非魚的寒冬仍在繼續(xù)。但艱苦的環(huán)境總是能催生無窮的力量，堅持是竹的品質(zhì)，也是我們團隊的品質(zhì)，我們就像是在巖縫中求存的竹子一樣，經(jīng)歷磨難，但只有“咬定青山不放松”，方能“任而東西南北風?！?/p>
通威集團從中國光伏產(chǎn)業(yè)設(shè)備、市場、核心原材料“三頭在外”的艱難境遇中突出重圍，一躍成為世界光伏行業(yè)中首家《財富》世界500強企業(yè)。輝煌的成績來之不易，離不開背后全體通威人從不懈怠，以汗水的灑落鑄就了今日的巍然成就，更離不開組織戰(zhàn)略思想的凝聚與指引！
劉漢元主席說過，一個基業(yè)長青的企業(yè)，一定是戰(zhàn)略與執(zhí)行相長的企業(yè)。同為集團在產(chǎn)業(yè)發(fā)展版圖擴張中，不斷壯闊的隊伍與龐大復(fù)雜的組織，需要強大的核心驅(qū)動。在商海的洶涌波濤的激烈競爭里，效率優(yōu)先、陽光正向、監(jiān)督保障，成為通威人乘風破浪的信念燈塔，指引著我們馳騁山海。
效率是團隊工作執(zhí)行的目標。在這個信息爆炸的時代，效率就是競爭力，只有提高工作效率，優(yōu)化流程，才能確保我們始終處于行業(yè)的前沿。對于我們好主人團隊而言，效率優(yōu)先從不是一句空泛口號，而是作為工作的標準融入了團隊運行的每一個環(huán)節(jié)。日常會議中，我們聚焦核心，高效溝通，拒絕無限發(fā)散，把能夠分別解決的問題放到會前會后，提升團隊信息同步效率；團隊協(xié)作中，我們分工明確，流程精簡，今年更是集中力量投入到信息化建設(shè)中，爭取把更少的時間花費在繁瑣機械的工作中，把更多的精力聚焦開拓市場提升業(yè)績；項目執(zhí)行中，我們目標具體，方法科學，從不間斷對消費者和市場的研究，從不停止對平臺和用戶的學習，以科學的方法指導執(zhí)行提升傳播與轉(zhuǎn)化效率。
陽光是團隊組織凝聚的魂魄。陽光意味著積極正向，以發(fā)展的目光看待業(yè)務(wù)和市場的發(fā)展，好主人團隊在遇見平臺規(guī)則改變，市場環(huán)境變化的困境與難題時，積極適應(yīng)變化尋找市場突破口，在不改變團隊終極目標的情況下，根據(jù)實際情況合理轉(zhuǎn)變執(zhí)行策略與方法，共同努力實現(xiàn)團隊的目標；陽光意味著信任，對團隊的凝聚力、領(lǐng)導的指引力、同事的執(zhí)行力都有充分的信任，在有問題有沖突時敢于發(fā)表各自的意見，互相成為彼此的動力與后盾，才能一往無前排除萬難。
監(jiān)督是團隊運行的保障。監(jiān)督不僅僅是為了找出問題，更多的是為了確保我們的工作始終在正確的軌道上進行。好主人團隊在工作管理上始終恪守著“清、正、勤、謹”的原則，鼓勵每一個成員監(jiān)督團隊的工作，提出自己的建議和意見，這不僅可以確保工作的質(zhì)量、把握決策的方向，還可以促進團隊的創(chuàng)新；團隊工作也離不開領(lǐng)導的監(jiān)督和把控，好主人團隊成員始終堅持定期匯報，透明公開地分享項目的進展和問題，并接受領(lǐng)導和同事的建議，這種監(jiān)督和反饋機制確保了項目的順利推進，同時也促進了我們個人和團隊的成長。
通威人以勤謹?shù)囊淮u一瓦，共筑了今日榮譽的殿堂，但勝利的榮光不足以長久地照亮前路，每個人通威人心中不滅的火，卻必將成為照亮時代與前程粲然的光。
隨著時光的推移，通威集團在世界市場上逐漸嶄露頭角，躋身世界一流企業(yè)之列。不積跬步無以至千里，作為通威微電子的一員，我深刻地體驗到，企業(yè)的一點一滴成長離不開以效率優(yōu)先、陽光正向和監(jiān)督保障為核心的企業(yè)文化基石。
效率優(yōu)先如同企業(yè)的生命線。在競爭激烈的市場中時間就是金錢，效率則是我們成功的基石。作為通威微電子的一員，我親身經(jīng)歷了效率對工作的積極影響。在我參與的項目中，同事們始終堅守著“效率至上”的原則，我們通過“傳幫帶”教會每一個員工應(yīng)知應(yīng)會的知識和技能，并加以考核鞏固。我們采取巡檢、抽查、臨時問答的各種方式來避免新老員工的失誤或掉以輕心，在一次次與大家共同復(fù)盤與剖析問題中，我發(fā)現(xiàn)這不僅僅推動了研發(fā)進展，更幫助大家養(yǎng)成主動學習、主動發(fā)現(xiàn)問題的工作習慣，對于生產(chǎn)以及研發(fā)而言，這無疑是提升效率的一個良性循環(huán)。逐漸的，我們不僅認可了效率是工作方式，更是感到這是一種生活態(tài)度，是以只爭朝夕的態(tài)度向夢想奔跑。
陽光正向如同企業(yè)的靈魂。在工作中，我們常常面臨各種挑戰(zhàn)，來自內(nèi)部或來自外部，來自對抗黑暗時的膽怯，或來自長途跋涉中的倦怠，但我們敢于正視問題，積極解決。在研發(fā)中難免會有困頓和疑惑的時刻，在一個技術(shù)難點上反復(fù)徘徊總是令人感到焦慮的，但是我們的團隊從未退縮，因為我們歷來都敢于比肩一流的企業(yè)，堅信任何問題和困難都不能阻止我們攻克技術(shù)難題。無論是技術(shù)難題、工作壓力還是個人挫折，陽光正向都是我們的力量源泉，讓我們在逆境中嶄露頭角，在困難中迎難而上。在未來，我們將繼續(xù)傳承這一精神，勇敢前行，創(chuàng)造更加光明的未來。
監(jiān)督保障企業(yè)的堅實基礎(chǔ)。高標準的質(zhì)量控制流程確保了產(chǎn)品的穩(wěn)定性和可靠性，沒有落地的方案和想法更是空中樓閣。在我所在的部門，我們不僅僅關(guān)注生產(chǎn)過程，更注重每個細節(jié)的落地。無論是行業(yè)技術(shù)成熟與否，無論是研發(fā)還是生產(chǎn)，每一道工序我們都要求有詳細的標準操作程序（SOP），我們不厭其煩的修訂，根據(jù)研發(fā)的進展進行反復(fù)的調(diào)整，每一次修訂和調(diào)整都要求操作人員嚴格按照SOP執(zhí)行，確保每個環(huán)節(jié)都沒有遺漏，確保每一個動作準確無誤。對于生產(chǎn)研發(fā)的每一個流程，我們都反復(fù)的捶打，定期對工作流程進行審查和改進，確保流程簡潔并且科學。
在通威微電子，我們堅信，只有以效率優(yōu)先、陽光正向和監(jiān)督保障為基礎(chǔ)，我們才能在競爭中脫穎而出，實現(xiàn)更偉大的目標。因此，我們要在工作中時刻保持高效，積極面對挑戰(zhàn)，保證質(zhì)量。這些并不僅僅是工作方式，更是通威夢想的強大支持，是我們?nèi)〉贸晒Φ牟恍缸非蟆Ｖ灰覀兝斡涍@些文化基石，通威微電子必將繼續(xù)茁壯成長，為未來創(chuàng)造更加輝煌的篇章。